在現實中有很多人都可以帶著感恩的心生活，卻不能帶著感恩的心去工作。不懂感恩的人每天總在抱怨工作環境不好，抱怨自己的工資不高，抱怨上級太嚴厲，抱怨電腦速度太慢，抱怨空懷一身絕技卻無人欣賞。愛抱怨的人為何總說生活太累，因為他只看見了自己的付出，卻未看見自己的收獲，他們不懂得知足與感恩。而不抱怨的人就算真的非常累，也不會抱怨生活，因為他明白，有失必有得，一想到自己得到了那么多，他就會覺得很知足并感恩。 　　

       “感恩不僅僅是為了報恩，因為有些恩澤是我們無法回報的，有些恩情更不是等量回報就能一筆還清的，唯有用純真的心靈去感動去銘刻去永記，才能真正對得起給你恩惠的人”。《做一個懂得感恩的員工》中的這段話，使我感慨，我們生活在這個世界上，有太多的恩澤施于我們，而這些恩澤基本上都是我們無法回報的。父母養育了我們，但我們能夠完全回報嗎？不能！我們每天都沐浴著陽光所給予我們的光明和溫暖。我們經歷了孩提時代、求學時代，經歷了從無知到有所知的過程、經歷了被撫育到撫育人的轉化過程。我們需要生存，需要有一定的物質基礎作為生存的必需品，物質基礎的獲得需要通過付出勞動。這些時代與過程，我們一直在無所顧及的接受、在理所當然的接受大自然和別人給予我們的恩澤。 生存需要工作，生存需要付出，工作豐富了生存的內涵，工作給予了我們生存的物質條件，工作還為我們提供了展現人生價值的舞臺。我們有養家糊口的責任、我們有體現自我價值的本能需要。而這些，都必須通過工作來實現，工作是為了解決生存問題的基本要素之一，我們有工作，并不是表示因為我們有本事而能夠獲得工作，而是因為我們受到了單位的信任并獲得了單位給我們體現回報的一個工作平臺及給予我們能夠繼續生存的一份機會。工作意味著責任，感恩讓我們擔負起責任。 　　

       感恩工作給予我們的恩澤，用感恩的心對待我們每一天的工作，盡自己的所能回報社會，成就我們精彩的人生。

       前不久，我去看望單位的一位退休的老師傅，在閑談中問及他從事造氣運行工作三十幾年無事故的經驗時，他說：“我的體會只有一句話，那就是每天都從零開始。”這一句話道出了安全生產的真諦。 每天從零開始，說明在安全生產中工作，要有如履薄冰般的危機感。

      安全生產管理工作的哪一個環節一旦有所放松就可能“捅漏子”。有了這種危機感，就會日復一日不厭其煩地去抓安全生產，環環相扣，毫不懈怠地認真管理。 每天從零開始，還要求我們居安思危，有責任感。

      安全生產管理工作所面對的環境總是時時變化的，生產任務的轉換，生產環境的變化，工作人員的變動等，都可能使新的不安全因素出現。所以要有從零開始的意識，并有針對性地搞好安全防范，做到未雨綢繆，把事故消滅在萌芽狀態。

       每天從零開始，還有對安全生產管理工作積極進行創新的要求。隨著時代的進步，要求我們不斷地對管理方式進行更新。新工藝的出現，又使安全生產管理工作不斷地面臨新課題，只有不斷創新，安全生產管理工作才會充滿活力。

       企業文化，在每一個細微處眾所周知，文化是一種精神力量，企業文化建設是立足自我，實現自我，積累財富，推進文明的過程。一個民族要發達，要振興，要強大就必須培育優秀的民族精神。一個企業要發展，要突破，要跨越就必須培育優秀的企業文化。企業文化決定著企業的公眾形象，社會定位以及發展方向，在某種程度上來說，企業文化建設決定了企業的競爭力，它是企業發展強勁的動力！

       企業文化建設是一項系統工程，貴在知，重在行。那么作為一個企業的人，我們都應做到“不管你的工作是怎樣的卑微，你都當付之以藝術家的精神，當有十二分的熱忱。這樣你就會從平庸卑微的境況中解脫出來，不再有勞碌辛苦的感覺，你就能享受到成功的喜悅。”所以首先要有一份挑戰自我，超越自我的積極心態，然后通過我們的言行舉止，體現我們的企業文化精神，體現出一個有所作為的員工人生理想和追求。而當企業遇到困難，我們也應當共同面對，迎難而上，共渡難關，無論你在什么崗位都應當如此。

       弘揚企業文化，就讓我們一起高舉“誠信、發展、創新、和諧”的企業文化旗幟，努力拼搏，開拓創新，愛崗敬業、無私奉獻，用自己的青春和汗水為企業文化添風采！

       企業興則職工興，企業穩則職工穩。

       進入11月份以來各個分廠都出現了同一現象那就是――領導干部跟班工作！頓時工段的每個班組都像注入了一股新鮮血液，振奮不已！原來是由于近段時間全國事故頻繁，公司有些單位工藝事故頻頻出現，因此本公司就引進其它公司管理模式即領導干部帶班工作模式進行試行。 領導干部跟當班職工一起上下班，班中出現任何問題跟班領導會跟職工一起商討解決，跟班領導起到指導和監督的作用。

       在公司愈發嚴峻的艱難時刻，要奪取“翻身仗”的勝利，迫切需要領導干部的正確指導，與職工隊伍凝聚成攻堅克難的強大力量。 受市場形勢所迫，員工收入較大幅度下降，一些員工就會產生消極、逆反甚至是抗拒心理。而這種心理的存在，就會產生負面情緒，往往工作起來心不在焉，麻痹大意，惡性循環導致事故發生，害人又害己。因此，各個分廠單位在堅持公司各項規章制度、年度目標、績效考評等前提下，還要通過有別以往的方式、方法引導、激勵、凝聚全體員工，形成共渡難關的積極心態和正能量，全身心投入去克服困難、解決難題。 公司試行領導干部帶班工作就是一個相當好的引導職工積極對待工作的方式方法。當然，作為不同崗位的不同員工都應該要明確一點：柳化要取得戰勝危機的勝利，關鍵還在于每一位員工的密切配合，積極上進。每位員工要把手上的工作做得漂亮、出色、有成效、有效益，就得全身心投入，認真對待每一件事情，不能三心二意，我行我素。要在工作當中經常想一想還能怎樣把這份工作做得更快更好，怎樣還能降低成本降低消耗，怎樣才能把以前做不成的事情做成了，以前完全不可能做的事情做出來了，只有這樣想了也這樣做了，才會離戰勝危機更近了，如果人人都這樣做了，那柳化戰勝危機就指日可待了。

       對于領導干部帶班工作這個不同尋常的管理模式，我們每一位員工都將堅定信心，理解并支持領導所制定的戰略目標，行動方針及管理措施，因為我們知道柳化沒有退路沒有后路，只有凝聚一切可以凝聚的力量，迎難而上，自信勇敢的走下去，才能找到出路與活路，明天迎接我們的才會是艷陽高照！

       近段時間，公司推行了“手指口述”活動，作為一線員工的我們，在交班前做這些動作，我們感到是多么的滑稽好笑，我們不能理解為什么要做這些，做這些又和我們的安全生產工作有什么聯系，讓我們覺得好笑又好氣，可是當我們靜下心來慢慢的了解，才發現，“手指口述”并不是一個空穴來風的玩笑，也不是毫無關聯的動作。

       推行“手指口述”活動，為我們加強安全現場管理提供了新的安全管理理念和行為標準。“手指口述”活動通過心想、眼看、手指、口述等一系列行為，對工作過程中的每一道工序進行確認，使“人”的注意力和“物”的可靠性達到高度統一，從而達到避免違章、消除隱患、杜絕事故的目的，實現工作現場“零隱患”和零敲碎打事故的有效預防。

       在學習“手指口述”過程中，我深刻體會到：推行“手指口述”工作法是身心規律的體現。因為從行為學的角度來看，人既是生產力的決定性因素，又是具有多種缺陷的個體，伴隨著與生俱來的惰性，工作過程中注意力容易分散和產生錯覺，習慣走“捷徑”。當職工的錯誤行為與設備、設施或環境的危險狀態相重合時，就容易導致事故的發生。因此，通過“手指口述”工作法，有助于防止人的誤判斷和誤操作，有利于提高操作人員的注意力和思維連續性，最大限度的克服松懈麻痹思想，減少偷懶行為。

       通過學習，我也只是淺顯、片面的理解了“手指口述”工作法的一些意義，再聯系到我們的實際工作中，我們是存在有一些“習慣性”、“惰性”、“捷徑”，因此，我們是要接受理念，轉變觀念，認真學習和執行“手指口述”工作法。